A partir de diciembre de 2026, el ecosistema empresarial en Chile enfrenta un cambio de paradigma definitivo con la plena vigencia de la Ley 21.719 . Sin embargo, el desafío para las organizaciones no es solo legal; es, fundamentalmente, un reto de arquitectura operativa . El Problema: El Costo de la Parálisis Normativa Históricamente, muchas organizaciones han gestionado la privacidad como un "check-list" de cumplimiento legal o un silo técnico en el área de TI. Bajo el nuev

Gobernar los datos o favorecer su disponibilidad para el análisis parecen 2 objetivos que apuntan por igual en la dirección que todas las organizaciones quieren avanzar.  Sin embargo, cuando es tiempo de formular la estrategia y definir las iniciativas que la implementarán, frecuentemente hay que optar entre unas y otras, ya que los recursos no alcanzan para abordarlas todas. El diagrama de la Cadena de Valor de la Gestión de Datos (Data Management Value Chain) ofrece una per

He visto que varios argumentan que el Gobierno de Datos debe avanzar antes que la Analítica, mientras otros dicen que primero debe avanzar la Analítica y luego el Gobierno de Datos Para mi el asunto es claro: "Sin Gobierno de Datos no hay Analítica... y viceversa" Si no avanzan juntos, no avanza ninguno Así como el Joyero necesita oro puro para fabricar una joya, así también la Analítica necesita datos puros para producir información valiosa para tomar decisiones. Esta metáf

Transfor mación Digital es entre otras formas de describirla, la consecuencia de la convergencia de tecnologías disruptivas que siendo utilizadas en conjunto permiten realizar cambios profundos en los modelos de negocio de las empresas. Hablamos de convergencia porque por años estas tecnologías evolucionaron por separado, hasta que en un intervalo de tiempo relativamente pequeño, alcanzaron un punto de madurez que las volvió accesibles, perfilando un nuevo escenario de negoc